
2014年11月14日,,,,,,戴姆勒M6桥壳项目样件生产圆满竣事。。。。。。戴姆勒公司一行五人对样品生产全历程举行监控,,,,,,关于青特团队的高效事情以及在手艺工艺、生产质量、供应商治理等方面的能力和提升体现高度认可,,,,,,体现从现在项目运作来看,,,,,,青特是戴姆勒少有的真正的战略相助同伴。。。。。。与此同时,,,,,,董事长、总裁与戴姆勒全球采购总监在北京开展谈判,,,,,,双方在未来相助蹊径、相助产品等方面作深入相同并告竣共识,,,,,,双方将在新起点基础上向更深入辽阔的相助偏向拓展,,,,,,此次谈判为双方未来战略相助打下了坚实的基础。。。。。。
回首集团与戴姆勒公司长达十年的相助交流,,,,,,从接触探索、工厂考察、项目交流、整改提升、手艺探讨、商务洽谈、现场评审到相助敲定、样件生产,,,,,,从外方对青特实力的迟疑不决到评估通过到高度认可,,,,,,从2004年到2014年,,,,,,殊勋异绩,,,,,,青特人硬是把诸多不可能变为了可能,,,,,,并用行动充分诠释了集团关于“高质量、国际化”战略目的。。。。。。项目的乐成,,,,,,得益于集团高层对国际化战略的高瞻远瞩、对相助项目的鼎力大举支持,,,,,,更离不开青特团队的高效务实、进取拼搏和通力相助。。。。。。
单就M6项目来看,,,,,,项目组六个专业组亲近相助,,,,,,项目事情紧锣密鼓开展并一直逾越和立异,,,,,,与戴姆勒德国共举行了15次电话聚会,,,,,,提出并解决问题66项,,,,,,与戴姆勒北京办公室共举行了30次电话聚会,,,,,,提出并解决问题122项。。。。。。在做好各项项目文件治理的同时,,,,,,工艺装备组在短时间内完成项目装备考察、论证、引进、装置调试等沉重事情;;;;;产品研发组从手艺角度与外方完成手艺对接、交流并充分吸收明确,,,,,,为后续相助打下坚实基。。。。。。;;;;采购系统组与质量系统组则对供应商举行严酷评估审核,,,,,,并推动着实现周全提升刷新,,,,,,效果优异;;;;;生产准备组充分调动资源配合完成装备装置、样品生产,,,,,,全历程加入,,,,,,为后续批量生产做好准备;;;;;商务组则在双方信息相同、商务运作及项目协调等方面组织大宗事情,,,,,,确保项目相同高效。。。。。。我们看到的是青特人的精诚相助,,,,,,其力量无限,,,,,,其精神可敬。。。。。。
手艺及治理水平的提升、复合型人才的历练,,,,,,票鹄肫胜、品牌营销的贯彻深入……戴姆勒相助项目带给William希尔官网入口影响是极有意义的,,,,,,是恒久深远的。。。。。。随着企业的生长壮大和海内市场的饱和,,,,,,一个乐成企业在国际化方面的追求是一定的。。。。。。而众所周知,,,,,,国际化并不是一句漂亮的口号,,,,,,更不是一劳永逸的突击,,,,,,而是需要在一个又一个契机下,,,,,,代代青特人孜孜不倦的正向推动,,,,,,去打造焦点竞争力“价值创造、永续生长”。。。。。。现在,,,,,,这个契机泛起了,,,,,,我们嗅到了,,,,,,捉住了,,,,,,那么怎么可以抓稳了,,,,,,便需要全体青特人的配合起劲。。。。。。顺着戴姆勒项目的乐成启动,,,,,,在其带来的手艺治理理念的影响之下,,,,,,让我们不骄不躁,,,,,,再接再厉,,,,,,取其英华,,,,,,再次提升、保有,,,,,,携手向我们配合的国际化战略目的,,,,,,一步一个脚印扎实迈进。。。。。。